企业在不同&#;发展阶段的经营问题有很大的不同。我&#;们；可以将企业的发展分为两个主要阶段。：企业0.1≤1.0是创业阶段。企业1.0/10是增长和发香港黄大仙黄大仙网站展的阶段。
从1/10开始，领导者的工作重点是建立一个组织环境，可以迅速！吸引和消化人才，，把正确的事情分配给一群人，改变。他们的思维方式。扩&#;大你的视野。
如何建立&#;吸引人才和消化人才的内部组织环境机制是所有企业发展中最重要的问题。
经过十多年的山川咨询，总结出一套独特的洞&#;察力和，组织价值。根据企业战略规划，决定其组织基因(组织承载能力适。应性和灵活性)的三个核，心因素：人性材料责任领导与价值观匹配。
。企业管理中的领导者首先！要根据企业发展的战略目标，通过材料、责任的领导价值观来找到合适的人来建立核心团&#;队。科学的组织模式形成了适应当前环境特、征的强大组织基因，从而实现了组织的卓越发展。
山川&#;咨询自成立以来，一直致力于为中国中小企业的发展提供能力。
，2019年10月，山川咨询研究所各领域的专家老！师与，商学院在深！圳、上海、广州，、东莞、台州、宁波、长沙、、株洲等商学院联手。8个城市举办了20多个组织和升级协商会议，帮助1000多家企业；洞察组织升级真相，解决企业发展的核心问题。
在10月份的组织和升级磋商中，我们对数百家公司进行了研究，发现了一个共同的问题：、太多的公司试图在旧的组织结构中实施新的战略计划。；这是造成企业发展问题的核&#;心原因。
我们&#;都知道什&#;么样的策略应该有一个组织结构，但真理往往被忽视。环境战略组织人员之间的关系是否平衡，是企业在任何发！展阶段都应该关注的问题。这也是、企业长期发展的决定性因素.
外部环境影响企业战略决策的方；向。战略决策决定了组织结构的建立，但影响组织基；因的最小但最核心因、素。汤姆·彼得斯(TomPe，ters)是一位被称为美国和西方世界教皇的顶级商业布道家，他曾&#;经说过：你的人才库中的人才构成了。你所有的价值，观。你的解决方案和经验，以及你品牌的一切。
山川咨询公；司致力于成为驱动和组。织价&#;值协调的优秀咨询机构。适应不断变化的外部发展环&#;境，实现企业在不同发；展阶段的战略目标。
！山川咨询公司凭借10年来不断积累的研究数据和服务案例，可以根据企业的战。略方向和业务状况。快速、准确地提供个性化的卫生组织模型，提出了企业管理增长和登陆的指导方；案。
山川咨询公司已成功为数百家领先的上市公司和近1万家中小，型企业提供全面、高质；量的组织咨询服务。、它是企业在组织模式下的行业领先品牌。
